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王志军：青岛西海岸中央商务区率先探路文化商务区
“确定的方向是打造自己的品牌”
作为一个城市开拓者，他的想法是在这个地方要把项目做起来，然后解决当地的繁荣问题。王健林先生也要考虑盈利问题。大家在思想结合的过程中，就产生很多碰撞，其中就涉及到刚才说的是否在模仿西方的问题。
这个问题确实是很诱惑，因为要模仿，立马就可以赚钱，要是不模仿，自己做品牌就很累。这是一个现实的问题。但是，最后我们确定的方向是打造自己的品牌。
万达已经和奥斯卡、好莱坞都有约定，完全可以用他们的品牌做自己的事情。但是，在这个问题上万达没有这么做。万达的观点是，尽管那样收益会比较好，但是我有自信能够做得比他还好。可以，一旦做的比他好的时候他就要限制我。他们的项目进中国的时候都是走的这个路，我们用他的牌子，发展到一定程度就受他的牌子的制约。所以，这是我们的工作前三十年发展一个很重要的经验教训。
在做“东方影都”的时候一开始就做自己的，就没有把国外的品牌移过来，这是很重要的一个区别。起名为东方影都，就是做自己的品牌。里面的内容都是创新的。
我们的拍摄基地实现了世界上最大的两个第一，这种第一是实打实的。第一个，最大的室内摄影棚，它是按照在室内，可以把一部电影全部完成的标准来重新设计的。这在国际上是首创。《阿凡达》基本上是室内完成的，但是它的有些地方还没有做到，另外，有很多是临时借景。第二个，世界上最大的水下摄影世界。
此外，影视主题公园已经开工在建了,500米乘300米的区域。你进到里面以后，很难分辨是在室内还是室外，它的顶上是蓝天白云，云彩流动，可以阴天、打雷，还可以下雨。再者，主题公园涵盖面有水下公园，在水里跑的过山车，这是世界上其他地方还没有的。
第二个就是电影的4D、5D的体验区，好莱坞是坐在椅子上看，它这个直接开着车进去，你拿着游戏枪和突然出现的妖魔鬼怪战斗。里面还有水上娱乐，一年恒温，连停车场都是恒温的，你开着车停车，从这里到室外来，感觉不到你出来了。
我们为什么叫东方影都？因为完全不跟西方去搀和，颁奖也好，电影节都是按照中国的来的，起的名就是中国电影节。比方说，游艇这一块，万达收购了英国的世界顶级的皇家游艇，就放在这边。它这边将来要运作的时候就有一个海上的项目。奥斯卡奖也好，戛纳奖也好都是在大厅里，我们将在海上做颁奖，这些都是完全的创新，不走他们的路。
这样的话，成本比较高，设计、研发费的精力非常大。他整个区域的规划聘请了世界顶级的设计院，全部邀请国际团队。王健林有个文旅院，其中60%都是外国人，买断他的设计理念。
再一个很重要的，就是到底社会、群众、老百姓响不响应？这很关键。不要弄了很多高端的电影，别人看了半天看不懂，没有人去看。从产业设计上来说，选择在青岛是有道理的。青岛本身就是文体之乡，出了很多影视名人，比如倪萍、唐国强、黄晓明等等。青岛自身的城市特色是三句话：音乐之岛、奥帆之城、影视之城。影视之城主要来源就是我们来青岛拍电影，来青岛拍外景的非常多，青岛的群众对影视是比较关注的。万达的第一个影院就在我原来工作的市北区。当然很多人就不相信，怎么青岛这么多人看电影呢？这是由青岛的城市文化决定的。尤其是一些大片，大家都排长队买票，消费群体非常大。未来这个地方上了以后还要上一部分影院。
第二个方面就是能增加就业。我们算了一下，只东方影都这一个城，需要的就业人数是5万人。5万人是一个城市的规模。在这个范围内，有260家品牌店，服装、世界品牌店在这里面，还有餐饮。这里面有多少人？这一个大区域里多少人？六个星级酒店，服务员有多少人？还有拍摄区等等这些，我们算一下，大概有5万人。我们搞培训，最好在周边，因为住在周边不用宿舍，否则还要盖宿舍。当然有些人才，必需的得盖宿舍让他居住。
为什么建这么多高档酒店？因为要搞电影节，那时候明星来了，都要住总统套房，一家酒店不可能全搞成总统套房。去年9月份开工仪式的时候，我们把奥斯卡奖的十位获奖者都请来了，建了青岛万达艾美酒店，把房间打通。他们走了以后再把它理起来，即便这样还达不到标准。再就是旅游人数。一年2000万人次来这个地方。青岛一年里有五千多万游客，它的五分之二放到这来，这是不得了的。青岛作为文化旅游名城的优势决定了“不来这儿就等于没到青岛”。
山东省有三大品牌：旅游的历史品牌、自然品牌和现代品牌。我们被列在现代品牌。我们这个地方要产生“青漂”，为什么？群众演员是一大批人。我现在比较辛苦的是研究怎么配套的问题。地铁、高速公路，两条连接线直接引到这个区，不走两边城市。我们东边是开发区，西边是胶南，两个城市在中间，如果交通全堵死了怎么办？所以要从北边开高速公路。
这还不够，这边是动的，比较热闹的地方，还要考虑静的需求。因此，在北边又搞了一个生态城，高速公路口，大约5平方公里，正好在群山里面。明星可以在那里的小镇安居。
“创新思路打造世界领先和中国一流”
政府就要做好政府的事，运作、建设这都是企业的事，我们只提建议和参考，但是不干预他内部的事情。我了解到，王健林经常两三点起来，整天研究这里面怎么创新。所以，整个的项目完全是按照创新的思路来的，将来展示的时候你会感觉到，我怎么在世界各地都没见过这个东西，这边都是全新的。这是王健林的指导思想，我这边出来的肯定都是世界第一，中国一流。当时签合同里面就放上这个条款，他同意这个，做世界领先、中国第一。
我做城市基础和保障、规划，企业来做项目。其实，对于万达来讲的话，它又进入另一个层次了，他投入资本做起这一个平台来。而真正来做电影、拍东西的都不是他，又一批人来，有国内的影视公司也有国际的影视公司。他不往前走了，只做平台。
他和好莱坞、迪斯尼不一样的地方是他有自己新的东西。比方说，整个的游艇的组织、游艇的交易、游艇的展示、游艇俱乐部等等。酒吧街，他也做起来。但是开酒吧街的又不是他了，里面有一些专门做酒吧的业主在做。秀场是他的，你好莱坞没有秀场，迪斯尼也没有秀场，秀场是他的，这是万达自己很典型的。他在武汉不是做了一个汉秀吗？他在这要做汽车秀，围绕汽车搞了很多演练和培训。
此外，还有影视颁奖这一块，每年9月份搞电影节，那么，电影节之外干什么？它有一个很大的团队，来运作这个地方的会展，它的会展业接着又开起来了。也就是说，我管我的，我不越位，他管他的，他也不轻易越位。
(本文根据青岛西海岸经济新区中央商务区开发建设指挥部指挥王志军在青岛西海岸经济新区举办的第六期凤凰城市沙龙上的发言整理)
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