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实体百货遇上电商 应如何改变自己的劣势？
近日，媒体报道称，百年老字号天津劝业场的第一家连锁店——劝业场西南角店结束营业后，将停止百货业态部分的营业，而餐饮、影城等将继续营业。而且在接下来的一个月里，天津百盛和远东百货也将相继离开。
事实上，像天津这样的实体百货关店，并不是个案。除了一些百货停止营业外，目前有些城市新建的百货商城由于效益不好，不断地转型、不断关店。
从刚开始定位的品牌专卖的中高档消费群体，到转化为非品牌的其他类别的商品，更有甚者许多百货商场为了扭转效益不好的局面，每隔一段时间就开始重新装修，实体百货商店装来装去，最终也未能扭转不利的局面。
在去年“双十一”时，就有题为《电商倒逼传统行业变革实体百货该如何突围？》的文章。实体百货在这个时代遇上了电商，可谓遇上了强大的对手，在强大的对手面前，究竟如何改变自己的劣势？
目前，一个城市的百货商场往往都是同质的，也就是说几乎商品都是雷同的。雷同的商品对于人口数量众多的大城市或许尚可，可是对于消费者相对固定的一些中小城市而言，往往表现出过剩的状态，同样的品牌在不同的百货商场价格都是一致的，甚至折扣都是一样的。在这种情形下，如何使得消费者钟情于固定的百货商场，足以使得百货商场的管理者和经营者深度思考，是改变品牌产生差异性？还是降低整体成本在价格上取胜？抑或是在管理上更胜一筹？
其实，百货业在新时期为了改变自己的不利境地，也在不断地改变自身，特别是面对强大的电商。目前，不少传统百货企业也在通过积极“触网”、试水O2O进行着全新的改革。可是“试网”、“试水”后的销售额与纯电商相比，还是相差甚远。有业内人士称，无法与电商抗衡主要是由于百货企业经营单品数相对较少，线上渠道的规模化发展尚需时日。
笔者认为，这个时代每一个行业都可能随时遇到危机，每一个行业随时都得思考，在新时代的条件下，如何创新才能跟上时代的步伐，这个时代“变化才是永恒不变的主题”。
目前，实体百货业发展到了这个节点，除了跟随互联网以外，是否还应做出自己的特色？其实，对于消费者而言，有着不同的类型。有的钟情于网购，有的却钟情于实体店。而对于百货商品而言，同样也有着不同的种类，对于同一种类的商品也有着一定的差异性。有的适合电商经营，有的并不适合电商经营。
新能源汽车汽车电子智能汽车轮胎贵阳市汽车服务减速机智能汽车公路客运中心汽车零部件车载收音机汽车音响汽车租赁笔者认为，除了与电商汲取经验，利用目前网络的各种新型工具进行推广，实体百货如何做到与电商的错位经营，才是守住自身领地的王道。实体百货在新时代的冲击下，肯定会经历优胜劣汰，适应这个时代找到自己的特殊性，才能生存。
究竟是电商太强，还是实体百货太弱？如何由弱变强，需要思维的转换。近日，媒体报道称，百年老字号天津劝业场的第一家连锁店——劝业场西南角店结束营业后，将停止百货业态部分的营业，而餐饮、影城等将继续营业。而且在接下来的一个月里，天津百盛和远东百货也将相继离开。
事实上，像天津这样的实体百货关店，并不是个案。除了一些百货停止营业外，目前有些城市新建的百货商城由于效益不好，不断地转型、不断关店。
从刚开始定位的品牌专卖的中高档消费群体，到转化为非品牌的其他类别的商品，更有甚者许多百货商场为了扭转效益不好的局面，每隔一段时间就开始重新装修，实体百货商店装来装去，最终也未能扭转不利的局面。
在去年“双十一”时，就有题为《电商倒逼传统行业变革实体百货该如何突围？》的文章。实体百货在这个时代遇上了电商，可谓遇上了强大的对手，在强大的对手面前，究竟如何改变自己的劣势？
目前，一个城市的百货商场往往都是同质的，也就是说几乎商品都是雷同的。雷同的商品对于人口数量众多的大城市或许尚可，可是对于消费者相对固定的一些中小城市而言，往往表现出过剩的状态，同样的品牌在不同的百货商场价格都是一致的，甚至折扣都是一样的。在这种情形下，如何使得消费者钟情于固定的百货商场，足以使得百货商场的管理者和经营者深度思考，是改变品牌产生差异性？还是降低整体成本在价格上取胜？抑或是在管理上更胜一筹？
其实，百货业在新时期为了改变自己的不利境地，也在不断地改变自身，特别是面对强大的电商。目前，不少传统百货企业也在通过积极“触网”、试水O2O进行着全新的改革。可是“试网”、“试水”后的销售额与纯电商相比，还是相差甚远。有业内人士称，无法与电商抗衡主要是由于百货企业经营单品数相对较少，线上渠道的规模化发展尚需时日。
笔者认为，这个时代每一个行业都可能随时遇到危机，每一个行业随时都得思考，在新时代的条件下，如何创新才能跟上时代的步伐，这个时代“变化才是永恒不变的主题”。
新能源汽车汽车电子智能汽车轮胎贵阳市汽车服务减速机智能汽车公路客运中心汽车零部件车载收音机汽车音响汽车租赁目前，实体百货业发展到了这个节点，除了跟随互联网以外，是否还应做出自己的特色？其实，对于消费者而言，有着不同的类型。有的钟情于网购，有的却钟情于实体店。而对于百货商品而言，同样也有着不同的种类，对于同一种类的商品也有着一定的差异性。有的适合电商经营，有的并不适合电商经营。
笔者认为，除了与电商汲取经验，利用目前网络的各种新型工具进行推广，实体百货如何做到与电商的错位经营，才是守住自身领地的王道。实体百货在新时代的冲击下，肯定会经历优胜劣汰，适应这个时代找到自己的特殊性，才能生存。
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